Produção que cabe no mês
Conjuntos de três módulos: 1F + 2F + 4F, cobertura e extras.
Caixa acumulado · 36 meses
Investimento inicial, reserva de giro e substituição dos equipamentos na vida útil definida.
Cenário constante desde o primeiro mês, sem crescimento automático. A reserva de giro permanece alocada. Meses de troca de equipamentos podem causar quedas no saldo.
Para começar
Onde a conta se equilibra
Equilíbrio depende do mix e da margem de contribuição. Não inclui recuperação do investimento inicial.
E se aumentar a frota?
Mesmos preços, equipe e despesas fixas. Altere a equipe se ela se tornar o limite.
| Frota | Conj./mês | Resultado/mês | Investimento | Retorno |
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Portfólio e preço de venda
Pesos relativos do mix são normalizados. Preços são hipóteses de venda, não pesquisa de demanda.
| Conjunto | kg | Horas 3D | Horas manuais | Preço R$ | Mix relativo |
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Dados-base de gavetas da campanha, corrigidos pela soma das peças: S3 1,711 kg; M3 49h06. Ajuste ao fatiar. Impressão diagonal na A1 assumida para os produtos selecionados; esta simulação não valida geometricamente as peças.
DRE gerencial mensal
Custos de caixa separados da depreciação. Pró-labore administrativo incluído.
| Conta | R$ / mês | % receita bruta |
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Economia por conjunto
| Modelo | Qtd./mês | Venda | Custos variáveis¹ | Contribuição | Contrib./h 3D |
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¹ Inclui material, reimpressões, energia, manutenção, montagem, ferragens, embalagem, tributos sobre receita, canal, garantia, aquisição e frete. Ainda não deduz custos fixos, depreciação ou recuperação da licença.
Modularidade em outras formas
Caixas industriais, gavetas, sistemas de bancada e projetos imprimíveis atendem a usos diferentes. Compare a configuração completa e a capacidade útil, não apenas o preço de entrada.
Valores de páginas consultadas, sujeitos a alterações; frete não incluído. Preço de uma unidade não equivale a um conjunto VAULT de três módulos.
O espaço comercial a testar
O VAULT pode disputar clientes que valorizam gavetas acessíveis, medidas específicas, divisórias, cores, identificação e expansão sob encomenda. Sistemas industriais são referências fortes em transporte e uso profissional. A diferenciação proposta é personalização e serviço, não uma resistência superior presumida.
Mercado amplo foi assumido para testar a operação. Os concorrentes ajudam a avaliar preços, mas não comprovam a disposição de pagar pelos conjuntos simulados.
Um modelo gerencial, com premissas explícitas
- Demanda: por padrão, toda a capacidade disponível é vendida. A taxa de venda pode ser reduzida para medir ociosidade. Não se fabrica estoque acabado para a parcela não vendida.
- Capacidade: máquinas × dias × horas × disponibilidade, dividida pelo tempo médio ponderado e pelo acréscimo de reimpressão. A equipe limita a montagem. Quantidades são inteiras e ajustadas para não ultrapassar horas disponíveis.
- Reimpressão: acréscimo sobre gramas e horas de máquina. Não é probabilidade de falha. As horas manuais devem incorporar retrabalho observado no piloto.
- Montagem: custo de mão de obra por hora efetivamente usada, com teto de horas mensais disponíveis. Este cenário pressupõe contratação flexível. Para equipe assalariada, zere o valor/hora e inclua salários e encargos nos custos fixos.
- Pró-labore: remuneração administrativa, separada da mão de obra de produção. Evite contar duas vezes as mesmas horas do proprietário.
- Tributos: alíquota sobre faturamento editável e, separadamente, imposto sobre resultado positivo. Os valores iniciais são hipóteses; nenhum regime tributário foi determinado. Garantia/devoluções é uma provisão de custo, sem reversão específica de receita.
- Depreciação: impressoras e estrutura inicial divididas pela vida útil em meses, valor residual zero. Continua em períodos ociosos. Energia e manutenção são custos variáveis independentes.
- Licença: US$ 299 × câmbio × encargos. Desembolso único vitalício, sem renovação. Para simplificar, não há amortização mensal da licença; isso não define seu tratamento contábil ou fiscal.
- Caixa: resultado + depreciação. Investimento inicial inclui impressoras, estrutura, licença e reserva de giro equivalente aos dias de desembolso escolhidos. Não há financiamento inicial: juros, se informados, reduzem resultado e caixa, mas parcelas de principal não são modeladas.
- Retorno: primeiro mês em que o saldo acumulado se torna não negativo, até 60 meses. Equipamentos são substituídos pelo mesmo custo ao final de cada vida útil. Não há inflação, ramp-up, valor residual ou crescimento automático.
- Escala: muda o número de impressoras mantendo as demais premissas. Aluguel, pessoal e infraestrutura podem precisar de aumentos em degraus; altere os parâmetros antes de decidir expandir.
- A1 na diagonal: premissa fornecida pelo usuário. Não significa que toda a biblioteca de 95 tamanhos, sobretudo XL, caiba na A1. Confirmar o envelope de cada peça no fatiador. Tempos da campanha não foram medidos em uma A1 por nós.
Fontes e limites
- Campanha VAULT — consumo, tempo e características; diferenças de soma registradas no relatório anterior.
- Loja oficial USSA — licença comercial US$ 299, vitalícia e destinada a impressões físicas. Injeção não está autorizada nessa oferta.
- R$ 5.000 por A1 e disponibilidade de mercado: premissas do usuário. Câmbio R$ 5,50, custos, preços de venda e tributos: hipóteses editáveis, não cotações ou orientação tributária.
- Fontes de produtos alternativos estão nos respectivos cartões. Comparações são qualitativas; não foram realizados ensaios de carga, durabilidade ou equivalência volumétrica.
Sem aluguel implícito gratuito: inclua estrutura, contabilidade, ferramentas, administração, encargos e demais custos reais em despesas fixas. Frete e aquisição de clientes precisam ser medidos. Os parâmetros ficam salvos apenas neste navegador quando o armazenamento local estiver disponível.