VAULT · Estúdio de viabilidade

Resultado gerencial / mês

—

Após depreciação e pró-labore

Geração de caixa / mês

—

Antes de novas compras de máquinas

Retorno do investimento

—

Inclui reserva de giro

Produção que cabe no mês

Conjuntos de três módulos: 1F + 2F + 4F, cobertura e extras.

Conjuntos vendidos

Receita bruta

Filamento consumidoInclui reimpressões

Caixa acumulado · 36 meses

Investimento inicial, reserva de giro e substituição dos equipamentos na vida útil definida.

Cenário constante desde o primeiro mês, sem crescimento automático. A reserva de giro permanece alocada. Meses de troca de equipamentos podem causar quedas no saldo.

Para começar

Onde a conta se equilibra

Equilíbrio depende do mix e da margem de contribuição. Não inclui recuperação do investimento inicial.

E se aumentar a frota?

Mesmos preços, equipe e despesas fixas. Altere a equipe se ela se tornar o limite.

Frota	Conj./mês	Resultado/mês	Investimento	Retorno

Portfólio e preço de venda

Pesos relativos do mix são normalizados. Preços são hipóteses de venda, não pesquisa de demanda.

Conjunto	kg	Horas 3D	Horas manuais	Preço R$	Mix relativo

Dados-base de gavetas da campanha, corrigidos pela soma das peças: S3 1,711 kg; M3 49h06. Ajuste ao fatiar. Impressão diagonal na A1 assumida para os produtos selecionados; esta simulação não valida geometricamente as peças.

DRE gerencial mensal

Custos de caixa separados da depreciação. Pró-labore administrativo incluído.

Conta	R$ / mês	% receita bruta

Economia por conjunto

Modelo	Qtd./mês	Venda	Custos variáveis¹	Contribuição	Contrib./h 3D

¹ Inclui material, reimpressões, energia, manutenção, montagem, ferragens, embalagem, tributos sobre receita, canal, garantia, aquisição e frete. Ainda não deduz custos fixos, depreciação ou recuperação da licença.

Custo da hora de impressão

Quanto custa manter uma A1 imprimindo por uma hora, com as premissas atuais.

Depreciação por hora = (custo da impressora ÷ vida útil em meses) ÷ horas disponíveis por impressora no mês (dias × horas × disponibilidade). Estrutura inicial e licença não entram aqui.

Custo estimado por conjunto

Material e horas de impressão de cada modelo, já com o acréscimo de reimpressão. Montagem, ferragens e embalagem somam o custo de produção.

Modelo	kg	Horas 3D	Material	Energia	Manutenção	Depreciação	Custo de impressão	Montagem	Ferr. + emb.	Custo de produção	Venda	Margem

Custo de impressão = material + energia + manutenção + depreciação da impressora. Não inclui tributos, canal, garantia, aquisição, frete, despesas fixas nem pró-labore, que aparecem na DRE. kg e horas exibidos já incluem a reimpressão.

Módulos publicados, peça a peça

Cada módulo é um item independente: mesma largura e profundidade dentro da família, mudando só a altura (1F, 2F, 4F). A torre da miniatura é apenas um exemplo de montagem (1F + 2F + 4F + cobertura). Tempo e material são os anunciados pelo criador; imagens da campanha oficial (USSA), recortadas por módulo.

Tamanhos e dimensões

Alturas 1F 47 mm · 2F 95 mm · 4F 191 mm. Profundidades x3 146 mm a x7 314 mm. Larguras: S 164,8 mm · M 254 mm · L 329,6 mm · XL 418,8 mm. O sustainer 1F tem 61 mm em vez de 47 mm.

Vista explodida de um módulo: cobertura Gridfinity, gaveta, trilhos e fachada — Anatomia de um módulo: cobertura Gridfinity com alça, gaveta, trilhos-guia e fachada com trava oval.

Catálogo publicado e simulação de vendas por tipo

28 registros com tempo e material anunciados pelo criador (20 módulos + 8 grupos de cobertura/acessórios), consultados em 21/09/2026. Informe preço e vendas mensais de cada tipo; custo de impressão, receita e contribuição recalculam com as premissas do painel.

Modelo	Tipo	Altura	Tempo	Material	Custo de impressão	Preço R$	Vendas/mês	Receita	Contribuição¹

¹ Contribuição = receita − custo de impressão (material com reimpressão, energia, manutenção e depreciação da impressora) − deduções percentuais sobre a receita (tributos, canal e garantia do painel). Não inclui montagem, ferragens, embalagem, aquisição, frete, despesas fixas nem pró-labore, porque o catálogo não publica esses dados por módulo. Tempos e pesos são anunciados, não medidos na A1; faltam profundidades x4–x7 e XL em 2F/4F.

Resultado da simulação por tipo

Soma das vendas informadas acima, contra a capacidade da frota do painel.

Recuperação da licença comercial

Licença US$ 299 × câmbio × encargos do painel, pagamento único. Recuperar só a licença não recupera a operação toda.

Perguntas que reduzem o risco antes de comprar: (1) tabela completa de peso/tempo e lista de módulos incluídos; (2) parâmetros usados: máquina, filamento, bico, camada, paredes, preenchimento e velocidade; (3) quais peças S/M/L/XL cabem inteiras na A1, inclusive na diagonal; (4) amostra de encaixe/trava para validar o perfil; (5) se a licença permite operar cinco impressoras e vender todos os modelos. Fontes: campanha oficial ↗, loja USSA ↗, tabela publicada ↗, campanha completa reproduzida internamente ↗.

Um modelo gerencial, com premissas explícitas

Demanda: por padrão, toda a capacidade disponível é vendida. A taxa de venda pode ser reduzida para medir ociosidade. Não se fabrica estoque acabado para a parcela não vendida.
Capacidade: máquinas × dias × horas × disponibilidade, dividida pelo tempo médio ponderado e pelo acréscimo de reimpressão. A equipe limita a montagem. Quantidades são inteiras e ajustadas para não ultrapassar horas disponíveis.
Reimpressão: acréscimo sobre gramas e horas de máquina. Não é probabilidade de falha. As horas manuais devem incorporar retrabalho observado no piloto.
Montagem: custo de mão de obra por hora efetivamente usada, com teto de horas mensais disponíveis. Este cenário pressupõe contratação flexível. Para equipe assalariada, zere o valor/hora e inclua salários e encargos nos custos fixos.
Pró-labore: remuneração administrativa, separada da mão de obra de produção. Evite contar duas vezes as mesmas horas do proprietário.
Tributos: alíquota sobre faturamento editável e, separadamente, imposto sobre resultado positivo. Os valores iniciais são hipóteses; nenhum regime tributário foi determinado. Garantia/devoluções é uma provisão de custo, sem reversão específica de receita.
Depreciação: impressoras e estrutura inicial divididas pela vida útil em meses, valor residual zero. Continua em períodos ociosos. Energia e manutenção são custos variáveis independentes.
Licença: US$ 299 × câmbio × encargos. Desembolso único vitalício, sem renovação. Para simplificar, não há amortização mensal da licença; isso não define seu tratamento contábil ou fiscal.
Caixa: resultado + depreciação. Investimento inicial inclui impressoras, estrutura, licença e reserva de giro equivalente aos dias de desembolso escolhidos. Não há financiamento inicial: juros, se informados, reduzem resultado e caixa, mas parcelas de principal não são modeladas.
Retorno: primeiro mês em que o saldo acumulado se torna não negativo, até 60 meses. Equipamentos são substituídos pelo mesmo custo ao final de cada vida útil. Não há inflação, ramp-up, valor residual ou crescimento automático.
Escala: muda o número de impressoras mantendo as demais premissas. Aluguel, pessoal e infraestrutura podem precisar de aumentos em degraus; altere os parâmetros antes de decidir expandir.
A1 na diagonal: premissa fornecida pelo usuário. Não significa que toda a biblioteca de 95 tamanhos, sobretudo XL, caiba na A1. Confirmar o envelope de cada peça no fatiador. Tempos da campanha não foram medidos em uma A1 por nós.

Fontes e limites

Campanha VAULT — consumo, tempo e características; diferenças de soma registradas no relatório anterior.
Loja oficial USSA — licença comercial US$ 299, vitalícia e destinada a impressões físicas. Injeção não está autorizada nessa oferta.
R$ 5.000 por A1 e disponibilidade de mercado: premissas do usuário. Câmbio R$ 5,50, custos, preços de venda e tributos: hipóteses editáveis, não cotações ou orientação tributária.
Fontes de produtos alternativos estão nos respectivos cartões. Comparações são qualitativas; não foram realizados ensaios de carga, durabilidade ou equivalência volumétrica.

Sem aluguel implícito gratuito: inclua estrutura, contabilidade, ferramentas, administração, encargos e demais custos reais em despesas fixas. Frete e aquisição de clientes precisam ser medidos. Os parâmetros ficam salvos apenas neste navegador quando o armazenamento local estiver disponível.

Uma operação, em números.